Шепетівський ЦПМСД отримав грант на 500 тисяч від USAID

8 лютого у Києві відбулася перша зустріч представників 15-ти закладів первинної медико-санітарної допомоги, переможців грантового конкурсу проекту USAID «Підтримка реформи охорони здоров’я». Серед них і Шепетівський ЦПМСД, який отримав грант в розмірі до 500 тис. грн.

Протягом 2019 року вони будуть багато вчитися і працювати, щоб стати передовими медзакладами. Завдяки проекту USAID з підтримки медреформи у них будуть гранти на розвиток та технічна підтримка. Центри передового досвіду мають стати осередками здорового глузду та нових підходів до управління.

— У цьому році 15 центрів первинної допомоги по всій країні стануть «centers of excellence» — центрами передового досвіду. Це означає, що якщо у когось будуть питання про те, як працювати в умовах реформи та як досягати успіху в новій системі — більше не треба писати листи у МОЗ або НСЗУ. Треба просто поїхати, подивитися та запитати у колег, як їм вдалося, — розповів на своїй сторінці у Фейсбуці заступник міністра охорони здоров’я Павло Ковтонюк.

— Отже, нашою командою залучено в район інвестицій в розмірі 500 тис. грн на розвиток надання первинної медичної допомоги населенню! — зазначив головний лікар Шепетівського Центру ПМСД Андрій Нечипорук.

В межах реалізації проекту передбачено:

• формування стратегічного та операційного плану розвитку закладу: розробка стратегічних документів організації фінансового плану, стратегічного плану розвитку закладу, діяльність наглядових/спостережних рад;
• впровадження пацієнт-орієнтовної моделі надання первинної медичної допомоги (ПМД) в закладі: універсальний та вчасний доступ до ПМД, профілактика захворювань та заходи громадського здоров’я, командний підхід до надання медичної допомоги, залучення пацієнта та його членів сім’ї до лікування, комплексне та безперервне надання медичної допомоги;
• забезпечення фінансової стійкості закладу: формування та затвердження фінансових планів;
• посилення менеджменту: оптимізація мережі, управління кадрами, матеріальна мотивація персоналу на основі індикаторів якості, імплементація платних послуг, налагодження внутрішньої системи моніторингу результатів діяльності;
• впровадження системи управління якістю: покращення матеріально-технічної оснащеності, розвиток інфраструктури;
• розвиток сервісу в закладі: дистанційний запис на прийом, організація прийому пацієнтів у вихідні та святкові дні, забір базових аналізів в амбулаторії, відкрита рецепція, зручна зона очікування, місце для дитячих візків, дитячі майданчики;
• забезпечення ефективної комунікації: маркетинг закладу, створення бренду закладу, внутрішня та зовнішня комунікація сприяння здоров’ю;
• запровадження обміну досвідом;
• набуття досвіду грант-менеджменту.

Поділитися посиланням: